Accompagner le développement de la culture des groupes et des organisations

Le modèle Ethique, Efficience, Emergence

 

 Objectif :

De nombreux dirigeants sont convaincus de la nécessité de développer une culture d’entreprise et des modes de fonctionnement permettant la collaboration entre les acteurs autour d’une vision commune de l’avenir.

Leur difficulté réside dans la manière d’analyser les enjeux et de fixer les prises de position, de partager des représentations avec leurs principaux collaborateurs, de faire émerger les réalités et les perceptions des professionnels pour : 

  • identifier les axes stratégiques essentiels,
  • intégrer les nécessités sociétales et environnementales,
  • permettre le développement des hommes,
  • développer la performance des structures. 

Le modèle éthique, efficience, émergence permet de structurer la vision de l’avenir, de collaborer dans sa définition et sert de support à l’expression des cadres de référence différents. Le processus d’émergence et de participation de l’ensemble des professionnels s’appuie sur les outils d’AT spécifiques à l'analyse des organisations (théorie organisationnelle d'Eric Berne).

Des apports didactiques préalables ont pour objectif d’expliciter l’influence de la culture de groupe sur son fonctionnement, d’identifier les éléments permettant de créer une culture de groupe apte à générer alliance et collaboration, d’apprendre à agir sur la culture de groupe et à créer une dynamique d’action commune. 

Modalités pédagogiques :

  • Alternance de présentation didactiques, de réflexions et de travaux de groupe et de travaux individuels.
  • Plus de 50 % du temps est consacré à des exercices d’intégration sur cas réels des participants.
  • Remise d’un support pédagogique et d’une documentation permettant la poursuite de la réflexion.

Personnes concernées :

  • Managers et dirigeants d’entreprises et d’organismes.
  • Consultants, coachs, formateurs en management.

Programme :


1-       De la nécessité d’une vision.

2-   La vision classique de la culture d'entreprise

3-      La culture d’un groupe selon Eric Berne : étiquette, culture technique, caractère 

4-      Le modèle Ethique, Efficience, Emergence

a.        Influence de l’éthique sur le fonctionnement des organisations

b.       Méfaits de la dissonance éthique au sein des groupes

c.        Processus de création d’un cadre de fonctionnement éthique

d.       Processus de partage des représentations

e.        Besoins et sources de l’efficience, relation à l’environnement

f.         Emergence : permettre le changement et le progrès à partir des personnes, permettre à chacun d’intervenir sur son environnement

g.       Vision constructiviste et co-création du futur de l’organisation

 

5-      Culture de groupe et participation

a.        Influence croisée individu – groupe

b.       Scénario d’organisation, scénario personnel du leader et scénario des professionnels

c.        Alliance, participation et collaboration au sein des groupes

d.       Obstacles à l’alliance, à la participation, à la collaboration

e.        Résistance au changement et opposition féconde.

 

6-      Intervenir

a.        Repérer et levers les obstacles à l’alliance, la participation et la collaboration dans la culture d’entreprise

b.       Développer un processus de création de la vision centrée sur le modèle éthique, efficience, émergence

Durée : 3 jours x 7 heures = 21 heures.

Coût :

  • 500 euros pour les inscriptions individuelles et consultants indépendants
  • 650 euros pour organisme du secteur social / médico-social
  • 900 euros pour entreprises avec convention de formation.
  • Facilités de paiement pour chômeurs, étudiants : contactez-nous